働くOSナビ・オンボーディングとは？
オンボーディングとは、学生から社会人への移行をスムーズにし、 配属後に仕事が回り始める状態をつくる支援です。
働くOSナビ・オンボーディングは、働き始めに必要な 前提・進め方・判断を、配属後の実務に接続します。
- 移行期に起きやすいズレを先に整理
- 配属後に使える仕事の前提のそろえ方
- 迷ったときの戻り先と、すり合わせ方
仕事を教える前に、仕事が回るための土台をそろえる。 それが、働くOSナビ・オンボーディングです。
なぜ今、企業のオンボーディングに「OS」が必要なのか
入社直後に起きやすいのは、現場で判断するときの拠りどころが持てていないことです。
「何を優先するか」「誰に・いつ相談するか」「どこまで確認して進めるか」が曖昧なままだと、小さなつまずきが積み重なり、リアリティショックが大きくなります。
結果として、相談が遅れ、行き違いが増え、問題がこじれやすくなります。
働くOSナビは、社員が受け身にならずに、仕事・組織・人間関係と向き合い、対話しながら前に進める状態を支援します。
早期離脱の抑止だけでなく、「配属後の動き出し」を整え、立ち上がりの質をそろえることで、現場の育成負荷を下げ、育成の再現性を上げます。
これは、人財育成戦略と採用戦略の両方に効く投資です。
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働くことは「対等な関係」から始まる
働くことは「守ってもらう関係」ではなく、役割と約束にもとづく対等な関係です。
働くOSナビは、どこを見て確認し、どう相談してすり合わせ、互いの納得をつくって前に進めるかを、実務の中で使える形で手元に残します。
提供パッケージ
働くOSナビ（3冊）＋My仕事メンター＋スタートガイダンス
オンボーディングを「配属後も続く仕組み」として設計します。
働くOSナビ（3冊）
配属後の実務で「前提をそろえて進める」ための実務ガイドです。
- ナビ① 守る：働く前提と確認
- ナビ② 進む：仕事の進め方
- ナビ③ 選ぶ：判断の整理
My仕事メンター
本人が自分の言葉で状況を整理し、要点を伝え、確認とすり合わせを進められるようにします。職場で前に進める状態を支えます。
- 相談内容は企業へ共有しません
- 本人の整理と対話の準備に集中します
スタートガイダンス
働くことの前提をそろえ、仕事を進めるときの基本を共通ルールとして押さえます。
- 働くOSナビの活用の仕方
- 職業観
- 仕事の進め方の基本
企業が実現できること
- 入社初期の迷い・すれ違いを、言葉にして整理しやすくなる
- 相談が「手遅れになる前」に出やすくなり、配属後の立ち上がりが安定する
- OJTや上司の指導が「人によって言うことが違う」状態になりにくい
- 本人と現場が早めにすり合わせでき、誤解や行き違いが大きくなりにくい
- 社員の自走と成長を支える仕組みとして、育成・採用のメッセージにできる
料金
働くOSオンボーディングは、1人あたり5,000円（税別）の従量制です。
この価格には、働くOSナビ3冊＋My仕事メンター3か月＋スタートガイダンス1回が含まれます。
スタートガイダンスは1回無料、2回目以降は別途お見積もりです。
利用人数に応じて、1人あたり単価が下がります。
| 利用人数 | 1人あたり単価（税別） | 標準単価との差 |
|---|---|---|
| 1〜50名 | 5,000円 | 0円 |
| 51〜200名 | 4,700円 | −300円（−6.0%） |
| 201〜500名 | 4,400円 | −600円（−12.0%） |
| 501名以上 | 4,100円 | −900円（−18.0%） |
※スマホでは表を横にスクロールしてご覧ください。
※表示価格はすべて税別です。
対象
- 新卒入社（入社〜1年目）
- 中途入社（入社〜3か月）
- 配属直後の立ち上げ期の社員
- 新任リーダー・OJT担当（共通言語の導入が目的の場合）
導入事例（導入イメージ）
働くOSナビ（3冊）＋スタートガイダンス＋My仕事メンターは、企業の状況に合わせて設計できます。
事例1：新卒30名／配属後に相談が遅れがちで、現場が抱え込む
背景：配属後に「何を確認して、誰にどう相談すればいいか」が曖昧で、問題が表に出るのが遅い。結果として、OJT側が後から火消しになりやすい。
- 入社週：スタートガイダンス（90分）で「起きやすいズレ」と、前提のそろえ方を確認
- 配布：働くOSナビ（3冊）を配属後も手元に残す形で配布（デジタル or 印刷）
- 1か月以内：My仕事メンター（希望者／つまずきが出た人）で状況整理→上司とのすり合わせを前に進める
期待する変化：抱え込まずに早い段階で整理でき、上司との会話が「前提・目的・動き方」の話になりやすい。
事例2：中途入社が多い／「期待値のズレ」で立ち上がりに差が出る
背景：スキルはあるが、会社ごとの前提（進め方・判断・コミュニケーション）が違い、最初の1〜2か月で摩擦が起きやすい。本人も周囲も「何がズレているか」を言語化しにくい。
- 入社初日〜1週目：スタートガイダンス（60分）で「この会社での前提の合わせ方」を確認
- 配布：働くOSナビ（3冊）を歓迎パックとして渡す（人事→本人）
- 入社2〜3週：My仕事メンター（60分×1回）でズレを整理→上司とのすり合わせの作戦を立てる
期待する変化：「なんとなく合わない」が長引かず、互いの納得をつくる対話に入りやすい。
事例3：離脱が突然起きる／「本人の本音」が社内に届かないまま終わる
背景：上司も人事も「最近元気がないかも」程度で、深刻さが見えない。本人は社内では言いにくく、状況整理ができないまま一人で抱え込む。
ある日、外部の代行業者から会社に連絡が入り、退職手続きだけが進む。
会社側はその時点で初めて、「何がきっかけだったのか」「どこで話が食い違っていたのか」を断片的に知る。
本人の側も、対話で解決する選択肢に戻れないまま、結論だけが先に固まってしまう。
- 配属前後：スタートガイダンスで「前提のそろえ方」と、すり合わせの作法を先に持つ
- 配属後：働くOSナビ（3冊）を手元に置き、迷いが出た時点で状況整理に入れるようにする
- 兆しの段階：My仕事メンターで状況整理→職場で対話に戻す準備を整える
期待する変化：結論が固まる前に、本人が状況を整理し、職場での対話に戻れる可能性が上がる。
導入の流れ
よくある質問
Q. 既存の新人研修と併用できますか？
A. はい。併用できます。
スタートガイダンスで「どんな場面で、何を確認すればよいか」を最初にそろえたうえで、既存の新人研修の中でも扱えます。
配属後は、本人が働くOSナビに戻って確認し、必要に応じてMy仕事メンターで状況を整理して、職場で話せる準備まで整えます。
Q. My仕事メンターの相談内容は会社に共有されますか？
A. 共有しません。My仕事メンターは、個人が主役のメンタリングです。
本人が自分の言葉で状況を整理し、相手と話せる状態をつくることで、職場での対話と問題解決の準備を整えます。
社内評価や面談とは切り分け、社員が安心して利用できる前提で設計しています。
Q. My仕事メンターは、会社の代わりに問題を解決するサービスですか？
A. いいえ。会社の代わりに交渉したり、本人の代わりに連絡したりはしません。
My仕事メンターは、本人が仕事・組織・人間関係と向き合い、職場で対話して解決していくための「準備」を整えるメンタリングです。
すれ違いを放置して一気に関係を断つのではなく、話し合いで前に進めるように、状況整理と伝え方を整えます。