企業導入｜働くOS（社会人オンボーディング）
配属前に、「社会人の基本動作」を揃える
多くのオンボーディングは、会社理解（文化・制度・業務）を丁寧に扱います。
一方で新人がつまずきやすいのは、働くことのルール（雇用・お金・時間）と、組織とどう向き合うか（基本行動）です。
働くOSは、現場での初動を安定させるために、労務の基礎とビジネスパーソンとしてのふるまいを、研修として整えます。
導入で扱うテーマ（オンボーディングの盲点）
会社理解や業務理解が進んでいても、働くことの基本（雇用・お金・時間）と、組織との向き合い方（基本行動）が曖昧だと、
初動で迷いが増えやすくなります。
これは本人の資質の問題ではなく、「何を基準に」「どう動くか」の共通言語が不足していることで起きやすい現象です。
企業がここを研修として扱う意義は、ルールを明確にし、社会人としての行動を揃え、相談が遅れない状態をつくることにあります。
- 働くルールの初動：雇用条件／給与明細／労働時間／休み／申請・記録
- 社会人としての基本行動：挨拶・言葉遣い／時間の守り方／場でのふるまい（距離感）
- 組織と向き合う初動：誰に・何を・どの順番で伝えるか（報連相と相談の型）
企業にとっての効果
- 初期の誤解・遠慮・我慢を減らし、トラブルの芽を早く摘む
- 配属後の上長・現場の負担を減らし、立ち上がりを早める
- 労務まわりの確認不足による行き違いを減らし、リスクを予防する
- 社会人としての基本行動を揃え、組織内コミュニケーションの質を底上げする
既存の会社理解・業務研修を置き換えるのではなく、抜けやすい基礎を補完し、オンボーディング全体の効果を高めます。
提供内容（3つのOS）
守るOS（労務：お金・時間・ルール）
働くことの「労働の側面」を扱います。
雇用条件・給与・時間・休み・手続き・相談ルートを、確認ポイントと動き方で揃えます。
進めるOS（基本行動：コミュニケーション・マナー）
ビジネスパーソンとしての土台を整えます。
挨拶・言葉遣い・時間・場のふるまい、報連相の型。価値観の違う相手とも、距離感を保って前に進めます。
選ぶOS（判断：抱え込まないための軸）
入社後に起きる選択（相談する／整理する／続ける／変える等）を、言葉にして扱える状態にします。
迷ったときの判断を、再現できる形にします。
就職活動は「志望・適性」を扱う時間になりやすい一方、働くOSは「働くルール（雇用・お金・時間）」と「社会人の基本行動（組織との向き合い方）」を扱います。
両方が揃うことで、配属後の初動が安定しやすくなります。
プログラム内容
目的
- 入社前後の「初動」と「相談」を遅らせない状態をつくる
- 働くルールの基本を理解し、ルールの中で動けるようにする
- 社会人としての基本行動（コミュニケーション・マナー）を揃える
内容（概要）
- 守るOS：条件確認／明細理解／時間と休み／手続き／相談ルート
- 進めるOS：挨拶・言葉遣い／時間と段取り／報連相／詰まりの言語化
- 選ぶOS：迷いの整理／判断軸／抱え込まない選択の設計
実施回数・時間は、内定期間教育や新人教育の枠に合わせて調整します（短縮・分割可）。
成果（できる状態）
- 雇用条件やルールの文面を見て、確認すべき点を整理できる
- 給与明細を読み、「何がどれだけ引かれているか」を説明できる
- 労働時間・休みの考え方を理解し、記録や申請へ移れる
- 困った時に、誰にどう相談するかを決めて動ける（抱え込まない）
- 挨拶・言葉遣い・時間など、基本所作を意識して行動できる
- 報連相のタイミングが分かり、状況を短く共有できる
- 価値観の違う相手とも、距離感を保ってやり取りできる
運用イメージ
形式
- オンライン／対面／ハイブリッド
- 説明＋ケース演習＋共通講評（観点を揃える）
- 提出物は最小にして、運用負荷を抑える
対象
- 内定者（内定期間教育）
- 新入社員（新人教育）
- 配属前後のフォロー（つまずきの早期発見）
目的は「知識の詰め込み」ではなく、迷ったときに動ける初動と、社会人としての基本行動を整えることです。
導入の流れ
- ヒアリング（対象／時期／既存研修との接続／現場で起きていること）
- 構成決定（扱う範囲・回数・運用）
- 実施（共通講評で観点を揃える）
- 振り返り（次回に向けた改善）
導入の相談
内定期間教育・新人教育の枠に合わせて、構成を整理します。
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